如果抓住了中国6000万台的规模，春天再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，不要该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：不要蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第一是探路者，再无没有经验可循，未知的风险不可控。

效买新衣同行交流帮助他形成了正确的参照系。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，春天不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。一个项目拖的时间越长，不要不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第一个主要原因：再无项目越大，再无政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。效买新衣参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，春天出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

卡尼曼在《思考，不要快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，不要就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。在大多数情况下，再无大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

参照系是非常好的概念，效买新衣但在现实中最难获得的是现实世界的数据，效买新衣一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。至于操办奥运会的经验云云，春天当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

外部视角看到整体、不要看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。慢思快干整体而言，再无大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。